2月3日，大屯公司总会计师张成斌到新能源公司调研指导工作，听取了该公司2022年经营指标完成情况、成本分析以及2023年成本预算情况、存在的问题困难和保障措施。

张成斌要求，一要以提升发电量为基础，科学制定合理的发电策略，全力以赴提高发电量。二要划小核算单位、划小考核单位，制定激励考核机制，通过内部管理，切实降低成本。三要从大屯公司整体利益及发展考虑电力销售渠道，按照市场化原则确定内部采购价格，同时加强与相关单位、部门的沟通交流。

大屯公司财务部、经营管理部、机电管理部相关负责人，新能源公司班子成员、财务部、发展经营部、综合管理部负责人参加上述活动。